HR成長學(xué)社系列課程（四）
——《薪酬福利吸引方案》
2018年10月28日，HR成長學(xué)社系列課程（四）—《薪酬福利吸引方案》在我公司會議室成功舉辦，本次課程由HR成長學(xué)社特聘高級講師鄧雨薇老師主講。企業(yè)間的競爭，說到底是人才的競爭。******的人才是企業(yè)成長發(fā)展的關(guān)鍵，為吸引留住人才，越來越多的企業(yè)開始重視薪酬福利設(shè)計，以期通過合理科學(xué)的薪酬福利方案，留住******人才來增強企業(yè)的核心競爭力。
鄧雨薇老師出身郵電行業(yè)，是通信行業(yè)管理專家，中國移動組建與上市，掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡；任職******500強企業(yè)，專注于高端人力資源管理與開發(fā)，尤其擅長互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略人力資源管理，以及系統(tǒng)設(shè)計與落地方案，號稱“人力配置與組織架構(gòu)”專家； 設(shè)計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置；被聘為清華、北大、浙大、深大MBA/EMBA客座教授。
本次課程以分組討論提出問題的形式切入，大部分企業(yè)存在薪酬設(shè)計無依據(jù)、職位薪資無差異、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、福利體系不完善、員工對企業(yè)不認同等共性問題，導(dǎo)致人才頻頻流失，但又無計可施。針對這些鄧老師給出薪酬設(shè)計八步法、海氏評價法等實用工具；說明薪酬調(diào)查分析、員工薪酬滿意度調(diào)查、崗位分析、崗位評價對企業(yè)薪酬體系設(shè)計的重要性；提出服務(wù)福利和彈******利的內(nèi)容以及設(shè)計方案。整個課程有理論解讀、有案例借鑒、有落地建議，并把管理通過手機存放、組長選拔、問題提選、積分獎懲等等理念貫穿課程每一部分，讓我們在學(xué)習(xí)薪酬規(guī)劃的同時對管理有了更具體的理解。
問題呈現(xiàn)
HR分享
搶答環(huán)節(jié)
青盛偉業(yè)總經(jīng)理郭美宏（右四）、鄧雨薇老師（左四）為各組組長頒發(fā)獎品
小組******名領(lǐng)獎
成長路上的HR們
課程結(jié)束后，HR們紛紛表示聽了鄧老師的分享，受益匪淺，更有信心通過規(guī)范薪酬及福利體系建立穩(wěn)定的人才梯隊。
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HR成長學(xué)社 2018年7月由山西青盛偉業(yè)發(fā)起—HR成長學(xué)社，助力為山西HR成長提供一個交流學(xué)習(xí)的平臺。此平臺為提高HR專業(yè)知識水平和自身能力應(yīng)運而生，為提高企業(yè)人力資源部專業(yè)能力而努力，向著提高企業(yè)人力配置方案和解決問題的能力方面去發(fā)展。
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