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研究表明：過去50年，企業(yè)的復(fù)雜性指數(shù)每年上升7%。做為HR，到了年底，既要籌備年會(huì)，又要入離職手續(xù)的辦理，還要核算年度績(jī)效核對(duì)年終獎(jiǎng)金等，可謂忙到腳不沾地，在過去的一年里，你是否有時(shí)間做自我思考與反思？又是否想過提升自己的價(jià)值要改變什么行為？讓自己變得更******？也讓公司和團(tuán)隊(duì)更上一層樓？

11月16日，山西HR成長(zhǎng)學(xué)社邀請(qǐng)了專業(yè)導(dǎo)師鄧雨薇，為我們帶來：認(rèn)知正確自我，重新構(gòu)造管理者領(lǐng)導(dǎo)力！

上節(jié)課鄧?yán)蠋熃o大家講到，新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者需要的六種核心能力（簡(jiǎn)稱六維能力）：先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力、遠(yuǎn)見卓識(shí)的決斷力、令行禁止的推行力、優(yōu)化資源的組織力、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力、不令而行的影響力。對(duì)前兩個(gè)能力進(jìn)行了詳細(xì)的拆解，這節(jié)課繼續(xù)對(duì)推行力、組織力、教導(dǎo)力以及影響力展開理論分解和實(shí)操演練......

領(lǐng)導(dǎo)者令行禁止的推動(dòng)力

領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化資源的組織力

      擁有了承諾到位的執(zhí)行力，你還需要什么呢？

      當(dāng)然是組織力！基于組織的三個(gè)發(fā)力點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要營(yíng)造環(huán)境優(yōu)化組織性能，善于運(yùn)用流程規(guī)范，同時(shí)通過情感交融來維系融洽的人際關(guān)系。以職業(yè)化駕馭情緒化，以理解力提升意志力，以平衡性超越進(jìn)攻性，來提升自己的職場(chǎng)情商，形成組織力。

領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力

      戴夫·R.帕爾默說過：隨便給我一個(gè)人，只要不是精神分裂癥患者，我就可以把他培養(yǎng)成為******上***偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。

     可見，教導(dǎo)力力量之大！教導(dǎo)力是指將信仰、知識(shí)、能力擴(kuò)展給他人或者團(tuán)隊(duì)的能力。

      領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該知道人才的培養(yǎng)和產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣重要，從戰(zhàn)略層面強(qiáng)化人才意識(shí)；其次，要學(xué)會(huì)標(biāo)桿管理，即尋找標(biāo)桿——設(shè)計(jì)標(biāo)高——學(xué)習(xí)標(biāo)兵——普及標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐應(yīng)用中，例如******正能量、***美微笑獎(jiǎng)、******奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、******新人獎(jiǎng)、******員工、業(yè)績(jī)標(biāo)兵以及銷售冠軍等都可以是標(biāo)桿；***后，應(yīng)做好人才儲(chǔ)備工作，后續(xù)有人，團(tuán)隊(duì)才能持續(xù)發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者不令而行的影響力

      “火車跑的快，全靠車頭帶”。

      通過《悲慘******》里冉阿讓的改變，我們理解了影響力的來源和力量。冉阿讓原本是一個(gè)勤勞、正直、善良的人，但為了不讓家人挨餓，他偷了一個(gè)面包而鋃鐺入獄。出獄后他飽受世俗冷落，找不到工作徹底成了一個(gè)賊。

      追隨者***看重的因素依次排序是：利他精神、承擔(dān)責(zé)任、遠(yuǎn)見卓識(shí)、懲罰到位、真誠(chéng)務(wù)實(shí)等...... 因此，領(lǐng)導(dǎo)者要想升級(jí)“影響力”需要通過情、理、利、義四條磁線來強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，時(shí)刻以身作則，努力提高自身能力，傳承企業(yè)文化與精神。