年底將至，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，做好年度規(guī)劃是很重要的工作，那么什么是人力資源規(guī)劃呢？具體又該如何進(jìn)行有效的人力資源規(guī)劃才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值呢？2019年12月28日山西HR成長(zhǎng)學(xué)社人力資源規(guī)劃五部曲將一切謎底已揭曉，讓我們一起來(lái)走進(jìn)鄧?yán)蠋煹哪Яφn堂吧。
課程伊始鄧?yán)蠋熅烷_始布置作業(yè)啦，今年你的收入有多少？讀了幾本書？上了幾堂課？身體狀況如何？家庭管理付出了多少？個(gè)人績(jī)效達(dá)標(biāo)了嗎？這一連串教練式的反問(wèn)引起了大家的深思，那么總結(jié)過(guò)后對(duì)于明年又將有怎樣的規(guī)劃呢？今天鄧?yán)蠋煹恼n堂便以HR重要的工作規(guī)劃細(xì)分為戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃以及費(fèi)用規(guī)劃五部曲來(lái)進(jìn)行一一講授。
在上半場(chǎng)鄧?yán)蠋熐擅畹倪\(yùn)用奧巴馬執(zhí)政團(tuán)、三大行業(yè)以及大學(xué)生就業(yè)的人力資源規(guī)劃闡述了無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)亦或是個(gè)人都會(huì)有來(lái)自戰(zhàn)略規(guī)劃的困惑，對(duì)于企業(yè)而言想要做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就要軟硬兼施，巧妙掌握企業(yè)發(fā)展信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)及策略，利用波特五力、7要素分析法及SWOT分析法等有效工具分析研究企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)更加有效的做出未來(lái)戰(zhàn)略決策。
戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，緊接著鄧?yán)蠋煄ьI(lǐng)各位學(xué)員從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)起源，從古典到現(xiàn)代領(lǐng)略10余種組織架構(gòu)發(fā)展演變模式，并以招商銀行蛛網(wǎng)式的組織結(jié)構(gòu)為例，講述了結(jié)構(gòu)變革的7個(gè)發(fā)展方向。
干貨滿滿的一上午學(xué)員們聽(tīng)得入神，短暫的午休過(guò)后青盛偉業(yè)法務(wù)部張建斌為大家?guī)?lái)了白話勞動(dòng)法工作室成立的好消息，這也意味著未來(lái)各位HR在企業(yè)遇到關(guān)于勞動(dòng)法、勞動(dòng)糾紛等問(wèn)題有了另一種有效咨詢或處理問(wèn)題的途徑。緊接著下午場(chǎng)學(xué)員主持帶領(lǐng)著大家進(jìn)行按摩操活動(dòng)，一解疲憊再次滿血復(fù)活回到鄧?yán)蠋煹恼n堂。
不同的企業(yè)具有不同的管理制度，以任務(wù)為中心的管理總是將員工看作人工成本的承擔(dān)者，這樣的后果往往見(jiàn)物不見(jiàn)人，然而以人為中心的管理者，總會(huì)把員工當(dāng)做一種資源，并且是具有能動(dòng)性的重要資源，這樣的管理結(jié)果往往見(jiàn)人又見(jiàn)物。合理的人力資源制度規(guī)劃不僅僅能夠激發(fā)員工的能動(dòng)性，更加可以有效的為企業(yè)節(jié)約用工成本，規(guī)范用工形式，讓企業(yè)更加無(wú)懈可擊。
人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃也是企業(yè)人力資源規(guī)劃當(dāng)中必不可少的環(huán)節(jié)，因事設(shè)崗，以崗找人，供需平衡是每個(gè)企業(yè)想要達(dá)到的理想狀態(tài)，合理的人員配置不僅可以為企業(yè)降低用工成本，更能夠有效的提高企業(yè)生產(chǎn)效率，創(chuàng)造企業(yè)效益。
做好人力資源規(guī)劃是我們每位HR義不容辭的責(zé)任，美好的時(shí)光總是短暫而易逝，享受知識(shí)沐浴的時(shí)光總是覺(jué)得不能滿足，課程滿滿知識(shí)多多大獎(jiǎng)也多多，貼心的青盛偉業(yè)工作人員還為優(yōu)勝小組以及辛苦的各位組長(zhǎng)送上新年禮物，我們下期課程來(lái)年再會(huì)！
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