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“思維與技能”系列培訓(xùn)之三十二

                                            --《團(tuán)隊(duì)共創(chuàng) 全新錘煉》（二）

        2021年3月27日山西青盛偉業(yè)人力資源有限公司全體員工集結(jié)于會(huì)議室，再次走進(jìn)提升服務(wù)質(zhì)量的改革之路，針對******期的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)行了復(fù)盤。

        “事前沙盤，事后復(fù)盤”，本次內(nèi)容我們運(yùn)用了AACTP復(fù)盤模型，首先對******期制定的行動(dòng)策略進(jìn)行了簡單回顧，再次對目標(biāo)進(jìn)行了明確。對已制訂的策略進(jìn)行評(píng)估，通過3月份的實(shí)踐將策略進(jìn)行了優(yōu)化，緊接著對制定策略以及執(zhí)行策略的整個(gè)過程進(jìn)行了反思，并且通過總結(jié)規(guī)律將各個(gè)部門中***重要的策略進(jìn)行了公式化的沉淀，強(qiáng)化了公司的流程化管理。

        復(fù)盤是行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的重中之重，復(fù)盤能讓大家發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中遇到的問題，聚焦問題，從而更好的解決問題。

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