2021年10月17日，由清控創(chuàng)新基地（太原）、山西省人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)主辦，山西青盛偉業(yè)人力資源有限公司承辦，主題為“新時(shí)代績(jī)效的C位出擊”的“第四屆山西HR年度峰會(huì)”在清控基地盛大舉行。5位專(zhuān)家大咖，5場(chǎng)精彩的主題演講，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，為與會(huì)者帶來(lái)極具實(shí)踐性的建議與指導(dǎo)，與650位來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、能源、教育、旅游、生物醫(yī)藥等500家企業(yè)的董事長(zhǎng)、HRD、HRM、HR、財(cái)務(wù)從業(yè)人員共同探討新時(shí)代下企業(yè)績(jī)效管理的新理念。
山西省人力資源和社會(huì)保障廳人力資源流動(dòng)管理處處長(zhǎng)支軍、山西省人力資源和社會(huì)保障廳人力資源流動(dòng)管理處一級(jí)調(diào)研員劉華杰、山西省人力資源市場(chǎng)主任兼山西省人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)邱志峰、廣東眾行集團(tuán)總經(jīng)理周偉、廣東眾行集團(tuán)北方區(qū)負(fù)責(zé)人梁瑜、招商銀行太原世貿(mào)支行黃麗潔行長(zhǎng)出席了本次峰會(huì)。
山西省人力資源和社會(huì)保障廳人力資源流動(dòng)管理處處長(zhǎng)支軍致開(kāi)幕辭
支軍處長(zhǎng)表示要深入落實(shí)******屆全國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展大會(huì)“新時(shí)代、新功能、新發(fā)展”的主題，結(jié)合本土目前企業(yè)發(fā)展不平衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善的現(xiàn)狀，通過(guò)大會(huì)這個(gè)交流平臺(tái)，共同研討新時(shí)代下企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。相信本次峰會(huì)能為山西人力資源行業(yè)向更高層次、高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的熱潮中，日益進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。
招商銀行太原分行產(chǎn)品部經(jīng)理郭青致賀詞
華為技術(shù)有限公司人力資源管理專(zhuān)家胡曉莉《華為人力資源管理的底層邏輯》主題演講
作為在華為有著12年管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，胡曉莉老師以華為的“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗和堅(jiān)持自我批判”的核心價(jià)值觀(guān)為例，引出人力資源管理的***終目標(biāo)，即個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相匹配。圍繞戰(zhàn)略再分配，一方面需要化戰(zhàn)略為行動(dòng)，打造上下對(duì)齊的企業(yè)系統(tǒng)性；另一方面績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用，需要個(gè)人和組織相結(jié)合，引導(dǎo)員工向外看，把企業(yè)做大做強(qiáng)。形成從無(wú)序到有序的熵減模型，圍繞價(jià)值鏈的人力資源管理模式。
廣東眾行行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院 行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師導(dǎo)師郭穎《行動(dòng)學(xué)習(xí)-績(jī)效管理的突破口》主題演講
郭穎老師分享到，對(duì)每個(gè)公司而言，不管它的規(guī)模有多大，都會(huì)不自覺(jué)地聚集起“問(wèn)題庫(kù)存”，它會(huì)扼殺生產(chǎn)力，動(dòng)搖公司的根基。而“群策群力”負(fù)責(zé)把這些問(wèn)題******干凈，使每個(gè)人都關(guān)注并積極迎合顧客的需求。讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生績(jī)效，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)中績(jī)效考核的難題，即通過(guò)對(duì)“個(gè)人行為持續(xù)改變”，達(dá)成“團(tuán)隊(duì)行為持續(xù)改變”，以打造賦能型組織。
如果您想使公司保持生機(jī)和活力，就一定要讓“群策群力”成為公司DNA的一部分。
今日資本合伙人、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)理事黃武林《仗怎么打就怎么考-向華為學(xué)組織績(jī)效管理》主題演講
“什么是組織績(jī)效？組織績(jī)效就是某一時(shí)期內(nèi)，對(duì)組織基于自身職責(zé)定位承載的公司或上級(jí)組織目標(biāo)完成結(jié)果的衡量，以KPI的形式表現(xiàn)?！秉S武林老師分享到，KPI指標(biāo)的來(lái)源主要來(lái)自戰(zhàn)略解碼、責(zé)任中心定位、專(zhuān)業(yè)短板/管理訴求三方面，即企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)熟悉，仗怎么打就怎么考核。
而組織績(jī)效管理的核心是“自己跟自己比”，***終達(dá)到不斷改進(jìn)，牽引各組織發(fā)揮******潛力的目的，從而達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士馮濤《用經(jīng)營(yíng)思維做管理-量化績(jī)效考核提升公司業(yè)績(jī)》主題演講
馮濤老師分享的主題是通過(guò)量化績(jī)效考核提升公司業(yè)績(jī)。首先，量化績(jī)效不能盲目照抄，要學(xué)會(huì)換位思考，有受激勵(lì)和準(zhǔn)備充分的員工隊(duì)伍，企業(yè)一定是具備戰(zhàn)略性的能力、技術(shù)和工作氛圍的；其次，績(jī)效考核要以企業(yè)需求為定位，明確各職級(jí)自己的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和策略目標(biāo)；***后各司其職，定性指標(biāo)舉措，通過(guò)“多、快、好、省”的方式量化指標(biāo)。
成長(zhǎng)引力創(chuàng)始人、阿里中供鐵軍9年陳、阿里巴巴文化布道官王建和《通過(guò)績(jī)效看管理-阿里巴巴雙軌制考核》主題演講
王建和老師從績(jī)效考核管理者的角度出發(fā)，提出了績(jī)效考核更多是對(duì)管理者的一種考驗(yàn)，王建和老師舉例表示，在 《韓非子》中說(shuō)獎(jiǎng)罰是管理者的二柄，獎(jiǎng)罰做得好，群心有向，向上有序，心有敬畏，活力四射；獎(jiǎng)罰做得不好，軍心渙散，拉幫結(jié)派，團(tuán)隊(duì)離心，內(nèi)耗不斷。
在他看來(lái)，“賞不服人者叛”，因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)不能服眾，團(tuán)隊(duì)也會(huì)土崩瓦解；“罰及無(wú)罪者酷”，如果懲罰不能服人，不該罰的受了懲罰，該罰的沒(méi)有處罰，或者處罰的力度寬松不到位，都會(huì)引起非常大的動(dòng)蕩。因此，一定要獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，不要讓好人吃虧。
戰(zhàn)略達(dá)成
山西青盛偉業(yè)和廣東眾行達(dá)成戰(zhàn)略合作，舉行揭牌儀式。山西青盛偉業(yè)作為行動(dòng)學(xué)習(xí)的代言人今后會(huì)在山西省內(nèi)扛起一束行動(dòng)學(xué)習(xí)的大旗，讓更多的企業(yè)通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式賦能組織提升績(jī)效。
從左到右依次為山西青盛偉業(yè)人力資源公司總經(jīng)理郭美宏女士、董事長(zhǎng)喬俊炎先生、廣東眾行集團(tuán)總經(jīng)理劉偉先生、北方區(qū)負(fù)責(zé)人梁瑜女士
本次峰會(huì)的成功舉辦，為山西各行各業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)家搭建起******的溝通平臺(tái)，增進(jìn)了行業(yè)內(nèi)前沿創(chuàng)新研究、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的交流分享、互鑒互促，共論人力資源發(fā)展新思路，共筑人力資源發(fā)展新夢(mèng)想。
山西青盛偉業(yè)人力資源有限公司將再接再厲，繼續(xù)為推動(dòng)山西人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展，持續(xù)加快人力資源服務(wù)業(yè)向高技術(shù)含量、高人力資本、高成長(zhǎng)性行業(yè)轉(zhuǎn)變，為各類(lèi)勞動(dòng)者就業(yè)創(chuàng)業(yè)和職業(yè)發(fā)展拓寬渠道，為企事業(yè)單位人力資源管理和創(chuàng)新能力提升提供支撐。
峰會(huì)吉祥物“海寶”
海寶：寓意我們每一位HR學(xué)無(wú)止境，知識(shí)像海洋一樣淵博，胸懷像海洋一樣寬廣，用自己的專(zhuān)業(yè)和智慧處理著紛繁復(fù)雜的人和事，同時(shí)也寓意著我們是企業(yè)和員工不可缺少的一部分。只有我們有話(huà)語(yǔ)權(quán)，才能給企業(yè)和員工帶來(lái)價(jià)值和財(cái)富。
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