2022年6月11日早8：30，山西青盛偉業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目階段性復(fù)盤于公司會議室正式展開！AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師鄭銳老師全程指導(dǎo)，公司全體成員共同參與了本次復(fù)盤。
鄭銳老師從復(fù)盤價(jià)值、特征、工具及要求方面做復(fù)盤核心要素的分享，明確整體思維導(dǎo)向，力求行必準(zhǔn)、學(xué)可得。誓要打破思維壁壘，歸因于內(nèi)，落地復(fù)盤！
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回顧目標(biāo)——保持初心，聚攏目標(biāo)
參與成員通過SMART原則校驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否始終如初，明確應(yīng)該做什么，堅(jiān)持過程指導(dǎo)方向。各行動(dòng)學(xué)習(xí)小組依次自我校準(zhǔn)，使中心目標(biāo)趨向具體，更加明確，全員達(dá)成共識——目標(biāo)是用來超越和挑戰(zhàn)的。
2
評估策略——策略衡量，堅(jiān)定前路
回顧過去，展望前路，羅列策略并標(biāo)記重量級，探求工作中的亮點(diǎn)與不足，分析出核心策略。全員通力合作，共同構(gòu)建策略雷達(dá)圖。
3
反思過程——客觀審視，探尋根本
不足反思，亮點(diǎn)萃取，變化應(yīng)對，標(biāo)桿分享。深度分析不足項(xiàng)，刨根問底，找出根本原因，制定對策；各行動(dòng)學(xué)習(xí)小組依次找出指標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)流程和殺手锏，使行動(dòng)明晰化，具體化，可執(zhí)行化。
4
總結(jié)規(guī)律——重新定位行動(dòng)，明確是否繼續(xù)執(zhí)行
打破慣性思維，尋根溯源，全員頓悟。找出繼續(xù)行動(dòng)的策略，停止已完成或無效的策略，目標(biāo)堅(jiān)定，及時(shí)復(fù)盤，統(tǒng)一落實(shí)，聚力打力，實(shí)現(xiàn)破冰。
12個(gè)小時(shí)的階段性復(fù)盤，讓大家更加有信心去堅(jiān)定目標(biāo)，堅(jiān)守策略，咬定青山不放松，迎戰(zhàn)下個(gè)新征程！同時(shí)也要求我們要不斷提高自我，尋求內(nèi)因，堅(jiān)定方向，聚焦核心，力求突破！
精彩瞬間
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