臨近年末，一年一度的年終總結匯報即將開啟，作為企業(yè)HR你是否感到手足無措？你是否希望了解其他企業(yè)年終匯報的呈現(xiàn)維度？你是否希望同仁幫你提出更好的匯報建議？本次山西HR成長學社——年終匯報工作總結活動，帶我們一探究竟。本次活動參會人員為各企業(yè)人力資源部負責人或HRBP，從初級人力資源從業(yè)者到區(qū)域人力資源總監(jiān)，層層遞進，不同維度、不同視角、不同深度帶來年終總結匯報的呈現(xiàn)。
小型民營企業(yè)HRBP負責人
分享者主要分享了分公司的招聘預算分配問題以及企業(yè)文化建設方面的亮點和挑戰(zhàn)。分析了人力資源變動對團隊氛圍的影響，以及在人才畫像、在職數(shù)據(jù)等方面的變化。此外，還提到了企業(yè)文化建設和員工歸屬感的提升，如舉辦大型活動和開展主題活動等。***后，強調了分公司總經理給予的建議和工作目標的實現(xiàn)。
在魚缸會議環(huán)節(jié)：
參會的其他HR伙伴，提到了招聘目標和文化的建設，分析了離職人員的數(shù)據(jù)分析，認為應該對這些數(shù)據(jù)進行深入研究。此外，還談到了如何在現(xiàn)有條件下實現(xiàn)******率的工作，如減少入職后的培訓時間、提高入職后的新人適應能力等。***后，強調了企業(yè)文化的重要性，包括團隊建設、活動舉辦等方面。
“三支柱”SSC板塊人力負責人角度
分享嘉賓從企業(yè)組織架構調整與效率提升、數(shù)字化轉型與人力資源管理的融合的角度開展自己的年終總結匯報，她講述了組織架構調整的方式和效果。首先提到了兩種方法：一種是人力資源角度的提升人效；另一種是通過推出績效舉措、薪酬激勵等方式提高員工產出，進而提升人效。同時，分享了年終匯報數(shù)據(jù)圖表制作的經驗和建議，如使用柱狀圖進行數(shù)據(jù)對比，以及根據(jù)匯報對象的偏好選擇豐富的圖表還是簡單的數(shù)據(jù)可視化。此外，還提到了員工的生命周期管理、薪酬福利政策的申報等問題。同時，通過數(shù)據(jù)分析，對區(qū)域的人力狀況進行了展示，以便于制定相應的策略。***后，強調了數(shù)字化轉型的重要性，以及在人才招聘、培訓等方面的投入。
某中小型企業(yè)人力資源部負責人角度
分享嘉賓從企業(yè)績效管理與數(shù)據(jù)分析，人效管理與工作的優(yōu)先級，各部門年終總結與未來展望三個角度進行分享。分享如何通過數(shù)據(jù)分析報告企業(yè)的人力、文化、績效等方面的情況并使用圖表進行呈現(xiàn)，以便更直觀地表達信息。同時也強調了數(shù)據(jù)的客觀性和準確性對于企業(yè)的運營和發(fā)展至關重要。在工作回顧與展望環(huán)節(jié)，分析了各部門的業(yè)務表現(xiàn)、人員流動情況以及招聘面試的效果，公司在人力資源方面的投入及文化活動等方面的成果，討論了公司內部的管理流程優(yōu)化、員工滿意度提升等問題，并對2023年的發(fā)展規(guī)劃進行了設想。
在魚缸會議環(huán)節(jié)
其他參會HR一起討論了如何提高工作效率和人效的問題。使用人均收入、應收金額或營業(yè)收入等指標進行衡量。其次在企業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定的階段，更應關注人效問題。此外還強調了在年度總結中，領導和團隊應充分展示自己在過去一年中的重要工作和取得的成果，***后提出了一些關于人力資源部門如何通過措施提高人效率的建議。
某上市公司區(qū)域人力資源總監(jiān)
分享者通過工作匯報角度問題，招聘與企業(yè)文化建設實踐，提升HR工作效率與方法的探索等角度分享。分享嘉賓主要講述了年終匯報要明確報告視角，報告對象等問題。報告聚焦于上半年工作總結、下半年重點任務安排等內容。在各維度展示時，重點提到了一些與人力資源相關的指標，如遺憾離職率、內部培養(yǎng)率。如何提升企業(yè)文化建設和員工歸屬。
在魚缸會議環(huán)節(jié)
其他參會HR一起討論了如何提高工作效率和人效的問題。使用人均收入、應收金額或營業(yè)收入等指標進行衡量。其次在企業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定的階段，更應關注人效問題。此外還強調了在年度總結中，領導和團隊應充分展示自己在過去一年中的重要工作和取得的成果，***后提出了一些關于人力資源部門如何通過措施提高人效率的建議。
此外，還介紹了企業(yè)培訓大學的建設和培訓體系，包括新員工培訓、中層員工培訓等不同層次的培訓項目。***后，強調了人力資源部門的職責和工作重點，如人才池、******人才選拔等方面。
會議總結
通過此次活動，讓大家了解到在不同發(fā)展階段的企業(yè)、以及不同人力資源專業(yè)背景下如何進行年終匯報，不同部門或人員的匯報角度之間存在的差異。在人力資源工作的深度與價值方面，大家一起分享了對人力資源工作的看法和感受，如何在工作中融入創(chuàng)新思維，以更好地體現(xiàn)人力資源的價值。
參與者們通過討論和學習，獲得了許多新的知識，這些知識為未來的學習和思考提供了豐富的素材。也希望在接下來的日子里，我們能繼續(xù)探索、碰撞出更多不同領域的火花，為自己的發(fā)展提供更好的建議和方向。
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